Какие процессы обязательно должны быть организованы, чтобы вести управленческий учет и получать прибыль.
Примеры документов, которые участники смогут использовать в своем бизнесе.
В том числе: как учитывать зарплату, как работать с подрядчиками, варианты учета техники.
Как настроить пообъектный учет в ИЖС и почему это важно?
Почему важно контролировать сроки реализации проекта.
Особенности ИЖС. Покажем на конкретном примере, почему это важно, как влияет на финансовый результат.
Как должен выглядеть отчет о доходах и расходах в строительстве, чтобы можно было управлять прибылью.
Идеальный ОДР для ИЖС. Примеры.
Ключевые финансовые показатели для ИЖС.
Разбор кейса.
Проблема: срок стройки 7 месяцев.
На 3-й месяц нет понимания, какая прибыль с объекта.
Как в период стройки вести управленческий учет и понимать – прибыльный объект или нет.
Как управлять экономикой объекта, находясь в середине производственного цикла строительства.
План постановки управленческого учета в ИЖС.
Предоставим дорожную карту
Формирование команды проекта и kickoff-встреча для старта.
Составление подробной карты процессов
Финансовый учет
при 2-х способах строительства:
У этих способов продажи разные финансовые циклы.
Рассмотрим на семинаре, какие должны быть контрольные точки. Для этих двух способов покажем, как спланировать продажи, чтобы не попасть в кассовый разрыв.
Как учитывать затраты на инфраструктуру. Я строю поселок, а мне надо еще построить садик, дорогу и магазин.
Поиск решений: почему прибыль есть, а денег нет?
Посчитаем, сколько можно выплатить дивидендов и сколько бизнесу требуется средств для работы.
Как настроить пообъектный учет в ИЖС и почему это важно?
Расчет и формула прибыли для ИЖС.
Разберем, какие точки контроля необходимы именно для собственника бизнеса в сфере ИЖС.