Только офлайн
Курс проходит в формате личной работы
29 потоков
Было проведено
200+ компаний
И 400+ человек прошли семинар
20 человек
Средний размер рабочей группы
Деньги в бизнесе:

Для предприятий ИЖС

Авторский семинар-практикум по управлению финансами в бизнесе для первых лиц
Скидка
на раннее бронирование — осень 2024
25%
приумножить и сохранить
31-01
октября-ноября
Москва
Стройка
Для первых лиц
СТРОЙКИ
О семинаре:
«Деньги в бизнесе» — это два полных дня на погружение в тему финансового менеджмента. Минимум «воды», максимум практики и кейсов.
В основе семинара — разбор практических задач и расчёт финансовых показателей.
С помощью этих практических задач и краткой выжимки из теории финансового менеджмента вы сформируете полное представление о стратегическом подходе к финансам бизнеса.
Вы научитесь вести отчёты так, чтобы они показывали, где ваши деньги, держать под контролем и управлять финансовыми показателями и ясно понимать, что нужно сделать, чтобы денег стало больше.

Если вы не управляете финансами своего бизнеса, ими управляют обстоятельства.
Ирина Екимовских. Автор семинара
Все разборы практических задач
и расчеты финансовых показателей –
C данными по строительной отрасли
%
Баланс
PNL
ДДС
Как настроить пообъектный учет в ИЖС и почему это важно?
Почему важно контролировать сроки реализации проекта.

Особенности сферы строительства. Покажем на конкретном примере, почему это важно, как влияет на финансовый результат.

Как должен выглядеть отчет о доходах и расходах в строительстве, чтобы можно было управлять прибылью.

Идеальный ОДР для стройки. Примеры.
Что будет на семинаре:
Какие процессы обязательно должны быть организованы, чтобы вести управленческий учет и получать прибыль.

Примеры документов, которые участники смогут использовать в своем бизнесе.

В том числе: как учитывать зарплату, как работать с подрядчиками, варианты учета техники.
Ключевые финансовые показатели для стройки.
Разбор кейса.
Проблема: срок стройки 7 месяцев.
На 3-й месяц нет понимания, какая прибыль с объекта.

Как в период стройки вести управленческий учет и понимать – прибыльный объект или нет.

Как управлять экономикой объекта, находясь в середине производственного цикла строительства.
План постановки управленческого учета в строительстве.

Предоставим дорожную карту
Предпроектный анализ
01
Формирование команды проекта и kickoff-встреча для старта.
02
Составление подробной карты процессов
03
Финансовый учет
при 2-х способах строительства:
У этих способов продажи разные финансовые циклы.

Рассмотрим на семинаре, какие должны быть контрольные точки. Для этих двух способов покажем, как спланировать продажи, чтобы не попасть в кассовый разрыв.
Под заказ
Как учитывать затраты на инфраструктуру. Я строю поселок, а мне надо еще построить садик, дорогу и магазин.
Поиск решений: почему прибыль есть, а денег нет?
Посчитаем, сколько можно выплатить дивидендов и сколько бизнесу требуется средств для работы.
Как настроить пообъектный учет в строительстве и почему это важно?
&
Продажа готовых домов
Расчет и формула прибыли для стройки.

Разберем, какие точки контроля необходимы именно для собственника бизнеса в сфере строительства.
Янв
Май
Мар
Июл
Сен
233 709
тыс.
107 301
тыс.
Фев
Выручка
Себестоимость
Июн
Авг
Окт
151 522
тыс.
Апр
Что Вы получите
Систематизируете знания по финансам. Поймёте, как читать отчётность, работать с ключевыми показателями и принимать решения на основе цифр, а не догадок.
01
Поймёте, зачем и как управлять платёжеспособностью, доходностью и финансовой устойчивостью бизнеса.
03
Узнаете, как повысить эффективность денег, вложенных в бизнес. Увеличить доходность компании и размер дивидендов с каждого вложенного рубля.
02
Разберётесь, как поставить финансовую цель каждому подразделению и эффективно контролировать работу сотрудников.
05
Узнаете, как увеличить прибыль
за счёт грамотного использования внутренних ресурсов компании. Оцените риски и найдёте потенциальные точки роста.
04
Узнаете, из чего состоит финансовая стратегия и как её разработать. Получите список ключевых финансовых показателей здоровья бизнеса.
06
по итогам семинара:
У вас будет пошаговый алгоритм действий по постановке финансовой цели и увеличению прибыли на 2024 год
Январь
Февраль
Март
Оптимизация
по дебиторке
Набор команды
Пересобрать баланс
Внедрение дашбордов BI
Программа семинара:
Посмотрите отзывы
участников предыдущих потоков:
Васина Ирина
Александр Белёвский
Гончарова Регина
Фёдор Будылдин
Сытченко Дмитрий
Пестерева Анастасия
Полимакс
Фабрика мягких окон 55М.RU
Кабель-Прайс
Группа компаний «Умничка»
Завод «Силур»
Оптовая продажа
Ирина Екимовских
20+ лет практики финансового менеджмента, консультирует собственников по формированию финансовой стратегии бизнеса.

Собственница Аудиторско-консалтинговой группы Капитал (более 20 лет на рынке, входит в ТОП-20 России рейтинга RAEX)

CFO трёх компаний с оборотом 3+ млрд ₽.

Автор книг по финансам «Small Talk о финансах» и «Считай и богатей. Финансовые аксиомы предпринимателя».

Эксперт при Министерстве экономики РФ, сопредседатель «Деловая Россия-Урал».

Ведущая программы «Финансовый советник» на Business FM
Эксперт и автор семинара-практикума:
Стоимость участия:
Скидка на 2-го и последующего участника от одной организации 5 000 рублей
31-01
октября-ноября
Москва
Стройка
2 дня интенсива

Раздаточные материалы

Обеды и кофе-брейки
С 17 октября
150 000 ₽
125 000 ₽
110 000 ₽
До 30 сентября
С 1 по 16 октября
Текущая цена: