Управленческий учёт для компании ИЖС на базе 1С:УНСФ
Контроль прибыльности объектов и понятные финансовые отчёты
Внедрение за 3 месяца
Продуманная методология 
Обучение пользователей
Управление финансами бизнеса — прозрачно, в единой системе, через ключевые показатели
Объединим информацию из разрозненных таблиц, предоставляемых сметным отделом, ПТО, снабжением, производством и финансами — чтобы избежать противоречий.
Настроим единую систему учёта, в которой будет последовательно отражаться весь процесс строительства — от сметы до акта выполненных работ.
* Стоимость ПО и лицензий не входит в стоимость услуги по настройке управленческого учёта.
Что вы получите
Конфигурация программы
преднастроенная для
ведения финансового учёта в ИЖС: основные справочники, разграничение прав доступа для разных пользователей.
1
Доработки
необходимые для упрощения работы пользователей, в том  числе загрузка документов из Excel.
2
Комплект отчётов
для пользователей, в том числе дописанные нетиповые
3
Система учёта на базе 1С:УНСФ
*
Формы документов
по основным процессам
и правила их применения:
смета, заказ поставщику,
акт об инвентаризации НЗП, акт о списании материалов и другие.
4
Порядок в учёте финансов
Все данные от разных отделов и из разных файлов — теперь в единой системе. Нет противоречий, не нужно всё время сверяться и искать причины расхождений.
Понятные отчёты в срок
Удобные отчёты со всеми ключевыми показателями для управления всегда своевременны и достоверны: P&L, отчёт о движении денег, управленческий баланс + система оперативных отчётов.
Подходящая программа
Учётная система из линейки 1С, которая наилучшим образом подходит под задачи компаний ИЖС с профессиональными доработками от экспертов-практиков.
Система контроля
Прозрачное отражение всего процесса строительства — от сметы до акта — с контролем объектов в режиме план-факт-прогноз: по срокам, денежному потоку, движению материалов и ресурсов, финансовому результату.
Рост результатов
Управляя с опорой на точные цифры, вы сможете улучшить финансовый результат, планировать безопасный рост, грамотно использовать кредитные инструменты и принимать взвешенные решения.
Прибыль
по объектам
Финансовый результат рассчитан
по каждому объекту. Прибыльность или убыточность объекта понятна на каждом этапе строительства, а не только в конце цикла.
Внедрим правильную методологию ведения управленческого учёта и формирования управленческой отчётности, разработанную экспертами-практиками АКГ «Капитал» с опытом 15+ лет в управлении бизнес-финансами, которая позволит достоверно оценивать финансовый результат.
Мы понимаем в финансах строительных компаний
Для Ирины Екимовских и АКГ «Капитал» финансы в строительстве уже много лет «родная» сфера, именно с аудита и консалтинга компаний строительной отрасли мы начинали ещё 20 лет назад. За это время накопили большую экспертизу по настройке учёта и управлению финансами застройщиков. А среди наших клиентов Эталон, АСПЭК-Домстрой, Брусника, Синара, ГК Практика, АСЦ Правобережный и другие компании.
Ирина Екимовских
собственница АКГ «Капитал», финансовый эксперт
Собственник компании «СТРОЙ РЕШЕНИЕ» из Пятигорска, рассказывает о том, как его компания чуть не обанкротилась
из-за ошибок в финансовом управлении до того, как мы повстречались.
Собственник компании «Высотка» из Екатеринбурга рассказывает, почему доверил нам аутсорсинг финансового учёта в своём бизнесе — «С приходом Капитала появился порядок в финансах».
Собственник и руководители компании «Стабилис» из Тюмени делятся отзывом о нашем подходе к проекту постановки управленческого учёта — «Приятно, когда люди делают свою работу круто!».
Управляйте с опорой на точные цифры, чтобы увеличивать прибыль и дивиденды
Обучим работе в 1С:УНСФ
и ведению управленческой отчётности в рамках проекта
Руководители, финансово-бухгалтерская служба и производство будут работать в единой системе. Поможем безболезненно перейти в 1С и освоиться в системе.
Обучим сотрудников финансово-бухгалтерской службы работе по методологии и правилам занесения документов, сбору отчётности.
Предоставим демо-стенды, на которых пользователи под наблюдением наших специалистов отработают свои процессы.
Предоставим инструкции
по каждому модулю работы системы.
Организуем линию технической поддержки.
Этапы работы
Общий срок внедрения управленческого учёта — 3 месяца
Покупка ПО
Покупка ПО до старта проекта. Вы приобретаете и разворачиваете 1С: УНСФ на своих ресурсах.
0
Старт проекта
  • формирование команды проекта,
  • понедельный алгоритм перехода на учёт в 1С:УНСФ,
  • настройка конфигурации программы и необходимых параметров,
  • презентация плана внедрения, распределение задач и ответственности, обозначение сроков.
1
Внедрение изменений
  • утверждение методологии ведения управленческого и производственного учёта, там, где возможны варианты,
  • обучение пользователей по графику,
  • инвентаризация всех активов и обязательств на дату перехода и отражение результатов в 1С:УНСФ,
  • внедрение в бизнес-процессы компании документов, необходимых для корректного ведения учёта в системе,
  • заведение всех производственных операций в систему по всей цепочке документов.
2
Завершение проекта
  • сопровождаем ваших сотрудников по техническим вопросам заведения документов,
  • обучаем пользователей процедуре закрытия месяца, поиску ошибок, правилам формирования финансовых отчётов.
3
Вопросы и ответы